稳健医疗用飞书：没有旁观者，都是参与者、践行者、受益者

近日，稳健医疗(yīliáo)（300888）对外宣布：以飞书为集成应用平台，让全员在统一的(de)平台和业务(yèwù)(yèwù)入口进行协作(xiézuò)，实现业务上飞书、打通业务系统、赋能(fùnéng)业务场景提效。项目第一期将深化DSTE战略管理、门店管理、客户管理CRM、研发管理PLM和供应链(gōngyìngliàn)管理SRM等领域的应用；持续赋能和提升，不断深化业务场景，优化用户体验，携手共建行业效率标杆。据悉，这场始于今年 5 月的组织变革，正在构建覆盖 13000 名员工的数字化管理中枢，并以 “三步走” 策略重塑这家医疗耗材龙头企业的运营基因(jīyīn)。

稳健医疗董事长李建全表示(biǎoshì)，“飞书(shū)办公(bàngōng)协同(xiétóng)项目没有旁观者，全员都是参与者、践行者、受益者！在人工智能时代，从来不是技术替代(tìdài)人，而是用工具释放人的创造力！”稳健医疗CIO徐小丹则表示，“飞书作为大集成平台，也作为AI时代的先进生产力工具，要助力我们实现‘四个在线(zàixiàn)’——业务在线、流程在线、数据在线、组织在线。”对此(duìcǐ)，飞书消费与大健康总经理付雪冬(fùxuědōng)表示，“欢迎先进的稳健医疗团队使用飞书，飞书将支持稳健医疗用上飞书、用好飞书、用爽飞书。”

四大目标：办公、知识、会议、业务在(zài)飞书

稳健医疗认为，“现代化的战争单打独斗是不能(bùnéng)打胜仗的，只有每一个领域在这个战略(zhànlüè)链上协同作战，才能取得战略的成功。”

为了实现高效的(de)协同作战，公司设置(shèzhì)了4个项目目标，将逐步实现“办公在飞书、知识在飞书、会议在飞书、业务上飞书。”其中，在业务端将全力(quánlì)聚焦全棉(quánmián)门店、供应商管理(guǎnlǐ)、产品生命周期管理等领域，实现业务系统入口一体化、任务系统消息化、业务管理流程化及数据报表在手边。

“工具(gōngjù)革命本质是认知革命。” 董事长李建全(lǐjiànquán)在启动会上强调(qiángdiào)。未来，全棉时代门店运营管理及新门店拓展筹建等任务将通过飞书来跟进，实现跨部门协作，目前正在试点部署阶段。

生态进化：低代码平台激活业务创新(chuàngxīn)

在历时三个月的深度 POC 验证中(zhōng)，飞书多维表格和(hé)低代码能力也展现出独特优势。例如(lìrú)，在医疗业务板块中，飞书的 AI 功能能够自动生成客户拜访总结，并进行相似客群(kèqún)精准推荐，实现智能提效；而门店事业部使用多维表格进行开店(kāidiàn)流程管理，极大提高开店效率。

“我们正在经历从(cóng)工具应用到生态共建的(de)转变。”CIO 徐小丹表示。根据 “统一平台 - 业务(yèwù)赋能 - 持续深耕” 的三步走规划。这场始于协同办公的数字化变革，已演变为(wèi)稳健医疗组织能力的系统性升级。

效率先锋：建立认证体系，鼓励金点子涌现(yǒngxiàn)

在启动会现场，董事长李建全提出奖励提出新(xīn)改造计划、开发出有价值点子的同事，并纳入干部晋升考核体系。接下来，稳健医疗将携手飞书举办(jǔbàn)效率先锋大赛，鼓励员工与飞书联动，一同参与汇报项目(xiàngmù)。未来，要在全集团范围内实现“基础建设、场景(chǎngjǐng)突破、生态(shēngtài)构建”的数字化认证体系建立，积极打造效率先锋。

徐小丹表示，“在我们还没正式(zhèngshì)推广飞书的(de)时候，就发现很多同事在自发试用。我已经看到了大家(dàjiā)的积极性，也鼓励大家都争做效率先锋，让我们全员拥抱AI时代的效率革命。”付雪冬认为，“在企业，飞书通常都是一把(bǎ)手工程。我们也希望稳健医疗的管理层能带头用好(hǎo)飞书，影响到团队，把最好的工作(gōngzuò)习惯、最先进的工作思维带到工作的任何一个角度，任何一个场景。”